一、目的
為加強對員工培訓工作的規范管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體員工。凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。
三、培訓種類
包括崗前培訓、在職培訓和專業培訓
a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。
b、在職培訓：根據公司規模的擴大，技術和環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。
c、專業培訓：對公司現有專業技術人員與中高層管理人員進行提高專業技術和管理才能的培訓。
四、培訓方法
主要包括以下幾種方法：
a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業技術管理人員舉辦專題知識講座；
b、員工利用業余時間參加職稱或學歷教育；
c、公司根據業務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業技能培訓班；
b、有計劃地遴選業務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。
五、培訓的計劃與落實
1.新員工崗前培訓
新招聘崗位人員，一般必須經過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。
2.在職員工業余培訓
公司鼓勵支持員工利用業余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。
3.統一培訓
上級部門要求組織參加統一安排的培訓，須報行政人事部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。
4．外出培訓
派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：
a、公司的業務骨干，或者是公司的中高層管理人員；
b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優秀；
c、具有大學專科或以上學歷；
六、培訓審批程序
員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續并遵循以下程序：
a、個人書面申請→部門經理同意→行政人事部審核→總經理批準→辦理報名手續。
b、申請書應詳細注明培訓內容、培訓時間、培訓費等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交行政人事部備案。
七、培訓結果的考核與反饋
1．培訓作為公司的一項戰略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關系，因此，員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。
2．每一期培訓班結束，要有考核成績或書面材料向行政人事部匯報。
3．員工培訓后的定崗，由行政人事部部和業務部門確定，報總經理批準。
